La plupart des interventions agissent sans diagnostic. Nous commençons toujours par comprendre ce qui se passe réellement — avant de proposer quoi que ce soit.
Que ce soit une équipe de 8 ou un groupe de 2 000, les mêmes forces sont toujours à l'œuvre. Des leaders qui orchestrent. Des équipes qui coopèrent. Et tout cela au service d'un Projet commun.
Quand l'un de ces trois piliers vacille, les deux autres en ressentent les effets — souvent de façon indirecte et décalée. C'est ce qui rend les dysfonctionnements si difficiles à localiser.
Le Modèle de Résonance Systémique (MRSo) rend ces dynamiques visibles, mesurables et actionnables.
Faire l'auto-diagnostic →Un pôle positif quand elle fonctionne. Un symptôme négatif quand elle est défaillante.
Clarté de la direction long terme. Sans elle, les équipes naviguent sans cap.
Lisibilité des orientations stratégiques.
Structure opérationnelle. Un plan absent génère l'attentisme.
Disposition à communiquer et s'engager.
Solidarité opérationnelle sans dépendance.
Effet comportemental collectif.
Reconnaissance équitable des contributions.
Protection des équipes face aux pressions.
Clarté des responsabilités et périmètres.
Ce n'est pas un questionnaire de satisfaction. C'est un scanner organisationnel. Il mesure la perception de chaque acteur sur les 9 composantes du MRSo.
Utilisé en début d'intervention (Histoire) et en fin de parcours (Navigation) pour mesurer l'impact réel.
Faire l'auto-diagnostic simplifié →